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　　人勤春来早，奋进正当时。为深入贯彻落实集团职代会《工作报告》精神，连日来，三友化纤围绕全年工作总目标，全面对标找差，狠抓效率提升，极致挖潜增效，开足马力应对挑战，坚决打赢效益攻坚主动仗。

　　走进一公司纺练车间第二生产线烘干机处，操作人员正手捧着如棉花般的莫代尔纤维，检查回潮等指标。这是该条生产线年以来，再次转产莫代尔纤维。而这，正是公司落实集团职代会《工作报告》和集团党委书记、董事长王春生在化纤代表团讲话要求的一个生动缩影。

　　“市场缺什么，我们就生产什么。”连日来，公司持续优化产线结构，积极推进高端差别化品种、绿色可持续循环利用纤维产能提升。

　　一公司推进产品差别化略，推动莫代尔、阻燃、再生纤维“三足鼎立”，占领高附加值市场。产销研协同作战，重点在高端产品、差别化产品、新产品增量上发力，寻求高附加值产品效益增长点。

　　二公司围绕“安全、效益”两条主线，充分发挥自身高品质、硬品牌优势，从生产源头、过程控制、成品检验等多环节入手，提升半光高白产品质量。

　　三公司持续发挥产线规模化优势，在保证产品质量的前提下，进一步优化产品结构，做强涡流纺纤维产品，实现高附加值产品优产、高产。

　　节约就是效益，降本就是增收。公司树牢过“紧日子”思想，聚焦吨丝成本再下降目标，突出精准化指标管控，把效率效果提升到极致，助力持续打造低成本竞争力。

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　　做足精细化文章。生产系统对标最优指标，瞄准关键环节，持续优化酸浴汽水比、提升制胶黄化批量、提高黑色纤维纺胶量，努力实现成本再降低。设备系统优化酸浴车间带式滤机运行，提高元明粉产出率。

　　加大国产化替代。攻难点解难题，公司加快高附加值产品原料国产化进程，提升油剂、助剂国产化率，逐步解决高端品种依赖进口原料的困局，提高核心竞争力。

　　行稳致远，安全为先。广大干部职工紧绷安全生产“思想弦”，从严紧扣安全生产“责任链”，切实把统筹发展和安全落实到生产各环节，守住安全生产的红线和底线。

　　加强全面风险辨识。安全系统修订完善重大较大风险的管控方案，强化重点风险的防控措施，杜绝重大较大风险失控事件发生；锚定新增风险和变化的措施内容组织培训，确保各项风险和重点举措见行见效。

　　提高安全责任意识。公司建立健全责任清晰、链条完整、环环相扣的隐患排查治理机制，提高隐患排查治理质量；深刻剖析以往事故原因，强化安全措施职工掌握程度，推进“事故回头看”工作落地见效。

　　千帆竞发，奋楫者进。三友化纤全体职工同向而动，同心实干，同频共振，积聚起攻坚克难的强大合力，推动全年目标任务圆满实现。